Den 13. & 14. juni 2016 

Opgave i Sverige med gennemgang af current state og future state i Optilab, som er laboratoriet i Svenska Foder, hvor alle analyser på kornprøver laves. I alt løber der over 35.000 prøver igennem laboratoriet på et år og gennemløbstiden varierer mellem 8 – 15 dage. Vi har lavet tidstudier og set på muligheder for at optimere flowet i samarbejde med medarbejderne, således at prøverne kunne opnå at komme igennem laboratoriet på en standard gennemløbstid. Gennemgangen indeholdt ligeledes et skits forslag til hvordan layout og flow kunne blive, samt en analyse af potentialet på det optimale flow. Det er nu aftalt et forløb primo juli, hvor det nye flow, med en standard gennemløbstid på 3 dage, skal afprøves, der kommer sikkert lidt justeringer, men virker det, så implementeres det i højsæson 2016. En rigtig super “standard” Lean opgave.

Den 7. & 8. juni 2016 

Tilbage i Kirchain, hvor vi har et mål der hedder 15% forbedring, og hvordan gør vi så det?

Vi arbejder altid med action-planer og nøgletal, for uden at få fastsat actions der skal flytte processen og uden at få sat tal på, så kan vi ikke forfølge en tendens og bevæger os i ukendt land, og forbedringernes effekt bliver blot en  god eller dårlig fornemmelse. Fornemmelser og føleleser må sættes til side, og der skal arbejdes med fakta.

Det er slet ikke en nem opgave at definere de rigtige tal, som kan tegne de rigtige billeder, og det er sårdeles svært, når man skal forsøge at gøre det på egen funktion.

Hos Roth er de en dejlig flok at arbejde sammen med, og de tør tage stilling til egen situation. Dagene afsluttes med prioriterede action-planer og KPI’er på alle involverede områder.

Den 19. maj 2016 

Dagen er tilbragt i Kiel hos HaGe i selskab med 14 Lean Agenter, som har gennemgået vores Lean Agent uddannelse (svarende til styrmand uddannelsen), og som skulle aflægge prøve.

Det er altid en stor fornøjelse at se mennesker man har fået lov at forme igennem et uddannelseforløb få forløsning for det lærte, og endda udvise begejstring og stolthed over resultatet.

Der stilles visse krav til agenterne om at kunne levere resultater på en praktisk case fra egen organisation, hvilket  bringer både dem og organisationen meget. De skal gennemføre en forandring indebærende Lean værktøjer, implementering af en løsning samt involvering af kollegaer – en rigtig spændende proces.

Jeg tror nok at de leverede, og også lidt til: €223.000 på direkte årlige besparelser i organisationen.

Sådan en dag bringer glade smil frem på alles læber.

Den 17. & 18. maj 2016 og den 1. & 2. juni 2016

Ny opgave i Tyskland igen. Denne gang hos Roth Agrarhandel, med hovedsæde i Kirchain i Hessen , og aktiviteter i Hessen, Thüringen, Sachsen Anhalt og Sachsen. Igen bliver det tyske brugt flittigt, og bilen får kørt lidt kilometer.

Opstart sker ved gennemførsel af current state og future state værdistrømsanalyser. Der er sat et godt mål, som hedder 15% forbedringer over hele linien i værdikæden Korn. Det er et job med en utrolig engageret gruppe, som tager udfordringen op, og det hårde arbejde lønner sig, og der er for nuværende identificeret besparelser der løber op i milionklassen, og vi taler jo Euro. Vi glæder os til det videre samarbejde med dem.

Current state:

Future state: