Blog

Lean opstart, Torben Clausen

Den 1. juli 2016 

Ny kunde i lokal området, der har været Ledermøde og denne fredag 1. Juli er alle medarbejdere samlet lige inden fyraften for at få en Lean intro, samt en gennemgang af hvad der kommer til at ske hos dem fra september 2016, hvor der er aftalt et Lean forløb med værktøjet 5 S og Visuel Mangement som hoved temaer.

Som altid leger vi Lean ind, så selvfølgelig er Hulahop ringe en del af pakken, selv om Lederne troede jeg mente det som en joke….. Det virkede, alle deltog og der var smil på læben, glæder os til den fortsatte rejse med Torben Clausen A/S. 
En del af fremlæggelsen blev på Sønderjysk, godt at være på hjemmebane.
billde 1
Puha, hvordan løser vi op gaven, vi skal forbedre os rigtig meget, det kræver en cigaret.billede 2 Alle er aktive og konstruktive.
billede 35 minutter til at finde forbedringer er ikke meget.

Order Desk, HaGe – Nord Tyskland

Den 30. juni 2016 

Møde i Borgstedt, mål er at få etableret et tavlerum og mål er at få den allerførste tavle klar til driften af grundpillen i den store omstrukturering i Nord Tyskland, nemlig Order Desk eller one point of entry også kaldt under hele forløbet, det er har alle Nordtyske kunder fremover skal henvende sig og få klaret deres bestillinger og forretninger med den del af tyske HaGe.
En længe ventet transformation, som ud og den er ganske ny, også vil revolutionere den måde kunder, bliver betjent fremover.
Konstruktionen og hele processen har ligeledes fået en Award i DLG regi, under det sidste Leder  TOP møde for hele koncernen.
Ikke så lidt der er og blive ændret og 1. Juli hvor det hele starter har længe været planlagt og der er pågået rigtig meget arbejde forud for denne dag.
Tavlen til Order Desk blev den første, udarbejdet om formiddagen, præsenteret om eftermiddagen og taget i brug dagen derpå…. Det er nogen gange lidt vildt hvad der kan skabes på kort tid, om bare alle er dedikeret til arbejdet.
 Billede1 hageTavler pakkes ud. Der er en til hvert område.Billede 2 hageHele tavlen for Order Desk – standard tavle i HaGe.
Billede 3 hageTavle møde tidspunkter på daglig basis.

Gennemgang current og future state, Svenska Foder

Den 13. & 14. juni 2016 

Opgave i Sverige med gennemgang af current state og future state i Optilab, som er laboratoriet i Svenska Foder, hvor alle analyser på kornprøver laves. I alt løber der over 35.000 prøver igennem laboratoriet på et år og gennemløbstiden varierer mellem 8 – 15 dage. Vi har lavet tidstudier og set på muligheder for at optimere flowet i samarbejde med medarbejderne, således at prøverne kunne opnå at komme igennem laboratoriet på en standard gennemløbstid. Gennemgangen indeholdt ligeledes et skits forslag til hvordan layout og flow kunne blive, samt en analyse af potentialet på det optimale flow. Det er nu aftalt et forløb primo juli, hvor det nye flow, med en standard gennemløbstid på 3 dage, skal afprøves, der kommer sikkert lidt justeringer, men virker det, så implementeres det i højsæson 2016. En rigtig super “standard” Lean opgave.

IMG_0602IMG_0603IMG_0606

Action-planer og KPI Workshop, Roth Agrarhandel

Den 7. & 8. juni 2016 

Tilbage i Kirchain, hvor vi har et mål der hedder 15% forbedring, og hvordan gør vi så det?

Vi arbejder altid med action-planer og nøgletal, for uden at få fastsat actions der skal flytte processen og uden at få sat tal på, så kan vi ikke forfølge en tendens og bevæger os i ukendt land, og forbedringernes effekt bliver blot en  god eller dårlig fornemmelse. Fornemmelser og føleleser må sættes til side, og der skal arbejdes med fakta.

Det er slet ikke en nem opgave at definere de rigtige tal, som kan tegne de rigtige billeder, og det er sårdeles svært, når man skal forsøge at gøre det på egen funktion.

Hos Roth er de en dejlig flok at arbejde sammen med, og de tør tage stilling til egen situation. Dagene afsluttes med prioriterede action-planer og KPI’er på alle involverede områder.

Blogg78

Blogg1234

Lean Agent eksamen, Kiel

Den 19. maj 2016 

Dagen er tilbragt i Kiel hos HaGe i selskab med 14 Lean Agenter, som har gennemgået vores Lean Agent uddannelse (svarende til styrmand uddannelsen), og som skulle aflægge prøve.

Det er altid en stor fornøjelse at se mennesker man har fået lov at forme igennem et uddannelseforløb få forløsning for det lærte, og endda udvise begejstring og stolthed over resultatet.

Der stilles visse krav til agenterne om at kunne levere resultater på en praktisk case fra egen organisation, hvilket  bringer både dem og organisationen meget. De skal gennemføre en forandring indebærende Lean værktøjer, implementering af en løsning samt involvering af kollegaer – en rigtig spændende proces.

Jeg tror nok at de leverede, og også lidt til: €223.000 på direkte årlige besparelser i organisationen.

Sådan en dag bringer glade smil frem på alles læber.

IMG_0550