Lean Agent eksamen Vitfoss

Den 26. september 2016
Så er der atter 5 nye Lean Agenter i DLG koncernen, denne gang i virksomheden Vitfoss – Gråsten.
Disse har over en periode på 12 uger fået tilført Lean kompetencer og værktøjer og har i samme periode arbejdet med deres projekter, som alle er implementeret og taget i brug og virker i virksomheden til daglig gavn for processen.
Til eksamen gennemgik de deres projekter og viste deres evner i de lærte Lean værktøjer, alle bestod med flotte resultater.
img_0743
Tina til eksamen
img_0748
Hele holdet sammen med deres Adm. direktør Jacob Holm

Betriebsrat fra tyske HaGe i Lübeck

Den 22. september 2016

22 Medarbejdere fra Betriebsrat fra flere områder og datterselskaber samlet til en Lean læringsdag, med fokus på Lean, metoder, kultur og fremtidens muligheder og tanker for selskabet.

Betriebsrat er at betragte som tillidsrepræsentanter, der for hver deres områder, skal sikre og tale medarbejdernes ve og vel, samt altid bliver inddraget under forandringer, hvor ledelsen fører forhandlinger med dem, inden noget kan eksekveres.
En rigtig god dag, med masser af grin og læring, men også gode snakke om de udfordringer der er, samt hvordan vi fælles kan sikre at forandringer kan gennemføres til alles fordel og gavn.
En fantastisk gruppe medarbejdere, der efterfølgende gav udtryk for en oplevelsesrig dag, hvor de nu er meget bedre klædt på til opgaven og til stejlende medarbejdere og kollegaer.
Billeder fra læring gennem leg med LEGO.
img_0741 img_0738

Current State Foderproces – HaGe Nordland

20. + 21. September 2016

Så kom vi endelig i gang i HaGe Nordland (Neubrandenburg) igen. Denne gang er det processen foder der skal arbejdes med, og heldigvis, har vi rigtig god erfaring med at arbejde med netop den værdistrøm fra HaGe Schleswig Holstein.

2 dage lukket inde i et mødelokale med en flok, som efterhånden tøede op, og gik meget konstruktivt til opgaven. Ofte virkede tingene ligetil, men værdistrømmene viste dem alligevel, at specielt timing i værdikæden giver ophobede udfordringer for foderfabrikken, som er sidste proces i kæden, og egentlig den værdiskabende del. Lidt tankevækkende for dem, men det gav også anledning til gode snakke om hvordan det så kan gøres bedre.

Det første meget grove overblik over processen. Altid godt at lave, så de er enige om den korrekte rækkefølge :-)
Det første meget grove overblik over processen. Altid godt at lave, så de er enige om den korrekte rækkefølge 🙂

Ovenstående overblik udløste så 7 yderligere deltaljerede værdistrømme, hvor der igen er potentiale for uddybning – Pandoras Æske 🙂

En god snak er også altid, “hvad gør vi godt, og hvad gør vi gør mindre godt?”. Workshoppen blev afsluttet med en snak om, hvad vi vil fastholde, når vi skal lave future state om 14 dage, og hvad vi ikke vil adoptere over i future state. Det nedenstående billede illustrerer denne snak.

img_20160921_144338

Visuel Management hos BSL centrallager Lübeck og Neumünster

Den 20. september 2016
Fremtidig idé til struktur og indhold for det visuelle management setup blev præsenteret for Ledelsen, ligeledes blev idé kataloget over nødvendige og brugbare  KPI’ er for området præsenteret.
Billedet viser i skitseform indhold og design, Ledelsen går nu i arbejdsmode og indenfor de kommende 14 dage tages der en endelig beslutning om hvad der implementeres primo november i begge lagre.
img_0735

soXso-familien samlet til hygge og leg

Den 17. september 2016

I lørdags var det tid til at samle den lille soXso-familie. Alle medarbejdere, eksterne konsulenter og tilhørende familier var samlet til et hyggeligt socialt arrangement. Vi startede ud med en tur i Highpark Sønderjylland, hvor der blev prøvet grænser af. Der var klatrebaner for både store og for små, for de stærke, for de modige og for dem som ikke helt kunne vurdere deres egen styrke 🙂 Alle der klatrede kom igennem minimum en bane og kunne derefter tage et velfortjent hvil. Snakken gik, Preben fortalte røverhistorier, børnene legede og det blev til en herlig eftermiddag i skønne omgivelser og med et dejligt sensommervejr.

Efter en tur i Highpark var det tid til Grillmad og solskin på terassen i Haderslev. Vi drog derfor allemand til virksomheden på Fredstedvænget, hvor hyggen fortsatte.

 

Introduktion til klatring

04f0502c-de00-4f33-8593-7fe7473d75ba 81150b92-21f8-4493-bed3-55177149211a b49910ca-a3fa-4a31-a4de-f84b164b6f4a de3bb6f0-a336-4edf-b1e7-aeb1b98173f1

 

Klatrebanerne og nogle af de aktive klatre

00de05e9-b7f0-40b9-8c9e-e69091d0d782 2cb25972-6298-4422-abbd-8abfb2bccf4a 94f11c74-27c5-4e86-b291-5c5f60cee70f 69363cac-7a21-4e11-ade9-c7d637322494

 

Hygge og afslapning

img_4490

Lean træning hos Svenska Foder i Lidköping

Den 12.-13. september
De sidste to dage har 22 medarbejdere været til basis Lean træning, som er starten på deres Lean rejse i efteråret
2 dage hvor der leges med Hulahop ring, leges med LEGO og hvor dette kombineres med Lean værktøjskassen og hvor de som ansatte i ” lege virksomheden” omstrukturerer denne over 2 dage.
Det handler om løbende forbedringer, ved brug af den sunde fornuft og alle værktøjer som indlæres.
En gruppe af medarbejdere fra IT, økonomi, Fodermix og Lageret sammen med en flok Ledere som skal videre på deres Lean Leder uddannelse i begyndelsen af oktober.
En meget engageret gruppe med stor spørgelyst og stor vilje til at lade sig udfordre.
Billede 1 = undervisning i et værktøj, May fortæller om 5 S
img_0723
Billede 2 = Anvendelse af Lean værktøjet VSM

img_0720

Billede 3 = dag 2 starter med en lille test af det lærte fra dag 1, så koncentrationen er høj.
img_0721

Visuel management – Lübeck og Neumünster BSL centrallager

Den 5.-7. september
3 dage med observationer, samtaler, analyser og vurderinger over hele arbejdsflowet fra tidlig morgen til meget sen aften.
Målet med dagene var at frembringe tanker og ideer til deres visuel management som skal støtte dem i den daglige afvikling, således alle har det fulde overblik over rigets tilstand time for time og dermed øge effektiviteten via tydelig struktur og styring.
Det visuelle overblik suppleres med KPI’ er for området der tydeligt skal vise hvor gode vi er og hvor vi har udfordringer.
Deres udfordring i meget nær fremtid er ca. 30 % større volume i mængder og antal, grundet den turn a round der er gennemført i HaGe’ s nordlige område med hjælp af os.
Billede 1 = ex. På seddel der i dag anvendes for at holde overblik, dem findes der rigtig mange af, og mange har deres egne opfundne og mange er dobbelt.

Billede 1

Billede 2 = Malte sommerområde leder i Neumunster, sætter tavle op for at gøre klar

Billede 2

Billede 3 = Lageret har været tomt i morges, varer der er ankommet i løbet af dagen er kørt på plads og nu til aften fyldes det langsomt igen og ture gøres klar til næste morgen.

img_0714

Fornyelse af koncernsamarbejdsaftale med dlg

Den 30. august 2016

soXso’s koncernsamarbejdsaftale med dlg er i dag blevet genforhandlet, og der er stor tilfredshed med vores arbejde og indsats. Aftalen blev forlænget frem til 1. september 2017, hvilket for os betyder, at det er 3. år i træk vi bliver udvalgt til at være leverandør på Lean i dlg.
Vi er både stolte og glade over forlængelsen, som for soXso er meget vigtig, og på samme tid giver det os, som virksomhed, et klap på skulderen for det vi har leveret til dlg i ind og udland sammen med hele soXso holdet.

Ny samarbejdsaftale – Udviklingscenter Syd og soXso

Den 22. August 2016

Hurra! Vi har indgået en samarbejdsaftale med Udviklingscenter Syd på området Lean.
Således bliver det fremover os der bruges på de Lean forløb og tilbud som Udviklingscenter Syd udbyder, og vi har en forventning om, at akademifaget “Lean Ledelse i praksis” kommer op at køre. Et fag vi kan dække og som Udviklingscenter Syd har savnet.
Vi bliver inviteret til deres netværk og kundeportal, og får nu også mulighed for at tilbyde virksomheder Lean forløb, hvor dele af et forløb evt. kan udløse løntabsgodtgørelse, under forudsætning af at vi dækker det foreskrevne krav til indhold, og at dette godkendes fra gang til gang.
Vi ser frem til at få masser af glæde af aftalen, som kun kan blive en gevinst for alle 3 parter, Udviklingscenter Syd, de lokale virksomheder og soXso.

Management Meeting HaGe, Kiel

Den 19. august 2016

Sammen med ledelsen fra alle selskaber i HaGe, blev efterårets planlagte Lean indsatser præsenteret sammen med planerne for yderligere Lean indsatser frem mod sommer 2017.
2 Lean Agenter kom forbi for at præsentere deres projekt og deres Lean kompetencer, for at tydeliggøre hvad sådan en ressource kan bruges til og kan bidrage med, således hele selskabets ledelse kan tage hjem og finde kandidater til det næste hold, der starter uddannelse i efteråret 2016.
Der etableres snarest et centralt tavle oversigts rum i Kiel med KPI’er for alle selskabets hovedaktiviteter. Lederne fik opgaven med hjem, og skal levere de første bud på deres KPI’er primo september.
IMG_0681 (1)
IMG_0682