Uge 6 blev der dannet en fremtid på papir, uge 7 ville vi afprøve hoveddele af ideer og tanker.

Som sagt så gjort… forberedelserne var klar og kl. 6.40 gik det nye setup i produktionen i luften.

Der var læring, plads til justeringer, plads til forbedringer, fortsat delelementer som var tilstede, men som tænkes ud af det kommende flow. Alt i alt en vellykket test der gav tro på at transformationen fra 6 dages gennemløbstid til ca. 48 timer er realistisk. Var der spor af gode resultater, absolut! Det blev besluttet at fortsætte i forsøgsmodellen.

Så var en arbejdsgruppe samlet for at definere hvordan fremtidens setup i produktionen skal se ud.

En klar og ambitiøs målsætning med udgangspunkt i konstruktive medarbejdere der kastede sig over opgaven, og efterfølgende gennemgik det med resten af medarbejderne i produktionen.

Mindre justeringer, og vi fik aftalt at 80 % af dette vil vi nu afprøve i en test, som starter mandag morgen i uge 7, for at finde ud af om det også kan fungere. Virker testen er det planen at fortsætte, efter eventuelle småjusteringer, hvorefter arbejdet med layout kan påbegyndes.

Vigtigst er at medarbejderne og ledelsen tror på realiseringen af målene.