2 dage med træning, indsigt og forståelse via vores “Lean besætningsmedlem” træning, som introducerer til Lean basis viden.

Der blev lavet værdistrømsanalyser, arbejdet med KPI’er og tavlemøder. Ligesom Lean principper og værktøjer blev trænet og afprøvet i praksis.

Der er og var mange indbyggede elementer som direkte kan overføres til Hovmand produktionen og som derfor kan indarbejdes i det nye produktionsflow, der skal etableres når der flyttes til Køge.

En fantastisk referenceramme til direkte brug i næste uges arbejde med at definere fremtidens produktion hos Hovmand.

Tak til engagerede medarbejdere der i løbet af forløbet løftede sig og kunne se mulighederne.

Endnu en dag hvor solen ikke var stået op, men hvor vi fik fornøjelsen af at se opstart og to arbejdspladser hos et par af SB Tømrers kunder.

Først et hus hvor der i flere rum skulle sættes lofter op, og derefter et større sommerhus projekt.

Gode oplevelser, gode snakke og en indsigt i deres hverdag og arbejdslivet hos SB Tømrer.

Opstart hos SB Tømrer med et medarbejdermøde og introduktion til Lean og de kommende analyse dage, således vi kan vurdere, om der er indsatser der kan optimere hverdagen hos dem.

Vi fik ligeledes lavet en værdistrøm som det ser ud i dag, på alt det der foregår på kontoret.

Næste uger vil vi komme med ud på udvalgte byggepladser, hvorefter vi laver et oplæg til virksomheden, med vore tanker på indsatser. Spændende med indblik hos en lokal tømrervirksomhed. Tak for jeres åbenhed.

Så er alle områder beskrevet i værdistrømme. Rimelig groft og alligevel detaljeret nok til at kunne anvendes til indsigt, overblik og viden om muligheder. Medarbejderne har været meget åbne og ærlige, og der er kommet mange byggesten på bordet der kan arbejdes videre med.

Det nye domicil har været besøgt og byggeplaner er gennemgået, og vi er blevet bevidst om alle de detaljer der skal håndteres, vurderes og tages stilling til.

Konkrete tidsstudier er påbegyndt og kommer til at danne grundlag for hvordan Future State kunne blive, og med udgangen af januar skulle de første drafts på potentialer kunne være tilstede.

Har i dag været på besøg hos Ulf Thomsen i Hamborg – et første besøg der var kommet i stand via vores fremstød i Tyskland igennem det danske konsulat.

Der var gennemgang af deres forretning, og en gennemgang af Lean Management og soXso, indeholdende hvad har vi at tilbyde, som de kan have brug for. Et godt 2 timers møde, men en god fornemmelse og god “kemi”. Timing kunne hos dem være 2. halvår 2019, da de er midt i en transformation, hvor de har omstruktureret efter et mindre godt 2018.

Aftale er derfor at vi taler sammen igen i august, med en plan om at møde deres ledelsesgruppe i 3. kvartal, og derefter lave en 1 dags gennemgang af deres virksomhed i 4. kvartal.

Billede af Prebens parkeringsplads med nr. 6. Ligeledes det trøjenummer Preben ofte spillede med som fodboldspiller – måske det er et tegn 🙂

Så er vi startet på opgaven hos Hovmand, som ud over optimering ligeledes indeholder et nyt produktions-setup og en flytning.

Vi er startet med at analysere den nuværende produktion og lave alle grundanalyserne. Der er påbegyndt indsamling af data på produkter, reklamationer, normtider, lager og logistik detaljer, og de første værdistrømme er startet, for at definere det nuværende udgangspunkt.

De kommende dage og uger i januar byder på yderligere analyser, alle værdistrømme på grunddelen skal færdiggøres, der skal informeres om Lean og der skal gennemføres detaljerede tidsstudier i produktionen.

Til møde hos Slagter Lampe vedr. kommende tiltag i pakkeriet, der kan komme til at indeholde analyser af pakkelinien, balancering, takt tid, planlægnings setup, samt fokus på omstillinger med SMED værktøjet.

Ligeledes skal der ske en styrkelse af det nuværende visuelle management setup.

Vi laver et oplæg og skal påbegynde i januar 2019, det glæder vi os til 🙂

Så blev der afholdt det første tavlemøde i produktionen/terminalen efter at det på mellemleder niveau har været praktiseret i 3 måneder.

Dejligt at de er nået dertil, og det blev endda godt modtaget.

Dagen, aftenen og det meste af natten gik ligeledes med at gennemføre en komplet test af det nye og planlagte flow fra ordre ind til forsendelse. Der var gode oplevelser og der var også nogle af de andre – men nu skal der evalueres og drages læring af oplevelsen, således næste skridt kan tages.

Billedet er, at vi overordnet har fat i noget af det rigtige, og at det kan blive ganske godt og effektivt med et kvalitets løft på samme tid. Nye forsøg følger i 2019.