27. juni 2017 For enden af tunnellen, når vi har kørt en Lean proces igennem, venter altid opfølgning i form af KPI’er og tavlemøder. Her landede vi i går med regnskabsafdelingen hos HaGe efter 2 virkelig gode måneder i proces. En gruppe der altid er mødt velforberedt op og har taget værktøjerne til sig. Forude Read More …

20. – 22. juni 2017 Så er skridtet mod Lean Point 2.0 taget ved DLG og de første nye tavler har fundet deres plads. Perioden op til er gået med observeringer, møder og oplæringer i det nye. Den første fabrik til at få det nye Lean Point implementeret blev Kolding fabrikken, som har taget rigtig Read More …

26. juni 2017  Lean agenterne på hold 2 i HaGe til præsentations runde med deres anden opgave lavet med Lean værktøjerne og deres nye kompetencer indenfor Lean. Målet var, at alle skulle levere en opgave 2 med et resultat >7.500 Euro, hvilket hos alle er blevet realiseret. Fantastisk oplevelse at se de løste opgaver. Alene Read More …

21. juni 2017  Logistik i HaGe samlet igen for at få konkretiseret alle ideer fra Future State til opgaver med ansvarlige og terminer for gennemførelsen. Handleplanerne indeholder ligeledes nye KPI’er som indarbejdes i deres nuværende tavlemøde struktur. På denne måde bliver der på ugentlig basis fulgt op på realiseringen af handleplaner og resultater af indsatsen.

1.+ 2. + 12. Juni   Tilbage i Kiel hos regnskabsafdelingen i HaGe. Altid en fornøjelse – en virkelig samarbejdsglad gruppe. På programmet er en ombrydning af current state til future state på 5 udvalgte værdistrømme og en forberedelse af en præsentation for HaGe’s CFO og nærmeste ledelse. Idéer er der mange af og omsætning Read More …

12. – 13. juni 2017   6 værdistrømme bygget op til fremtiden og realiseringen af satte mål fra ledelsen. 2 gode dage med intensitet og besøg af kollegaer fra andre afdelinger som positivt arbejdede med, således at fremtiden kunne realiseres til fælles gavn for kunderne. Bedre service, bedre aftaler og bedre fragtrater er målet på Read More …

5. – 8. juni 2017 2 fabrikker, 2 handleplaner og fremtiden for visuel management fra det operative til det strategiske niveau udarbejdet. Tre hektiske dage med dannelse af fremtiden og planer for omsætning af de satte mål pr. fabrik til realistiske handleplaner. Dette blev gennemført på sprogene dansk, engelsk og slovakisk i en dejlig stor Read More …