Vi har i dag fået nøglerne til vores nye kontorlokale på Norgesvej i Haderslev. Dette blev fejret med champagne, da det er en stor dag i vores virksomhed.
Pladsen hjemme var efter den seneste udvidelse og ansættelse af Louise Rose Nielsen, som startede 1. marts, ikke længere optimal.
Vi får nu 4-5 gange den plads, vi havde hjemme og glæder os meget til den nye og spændende fremtid.
Vi ser frem til at få os indrettet og glæder os til at modtage gæster i vores nye lokale.
Så nåede vi en afslutning på en god uge i soXso. Vi har arbejdet godt, har besøgt kunder og løst opgaver, har fået afsluttet forhandlinger om vores kommende nye hjem (mere om det snart), samtidig har vi også fået lidt ekstra arbejde i kalenderen…
Hvorfor så ikke tage et spil “MEGA Klodsmajor” som indledning til en velfortjent weekend – når vejret nu tillader dette.
En af os har en revanche til gode. Vi siger ikke hvem, men vedkommende ved det jo godt.
Så blev næste punkt på listen over Lean aktiviteter sat igang ved Slagter Lampe, hvor vi skal kigge på at indføre trækprincip på nogle standardvarer. I dag fik vi designet de første steps af trækprincippet og kigget på, hvor det vil passe ind i produktionsprocessen.
Samtidig fik vi mulighed for at gennemse 5S aktiviteterne, som blev udarbejdet af medarbejderne d. 25. februar. Det så meget flot ud alle steder og der var ophængt billeder, som illustrerede den rigtige og forkerte måde at holde orden på. Det var et rigtigt godt arbejde!
Den næste opgave for soXso ligger i at lave et oplæg med eksempler på, hvordan vi laver set-uppet med kanbankort samt tavler og forslag til, hvordan det kan se ud. På denne måde kan vi få sat trækprincippet godt igang og tilpasse hen ad vejen.
Skitsering af de første trin hen mod indførelse af trækprincippet
2 intensive dage er gået på tværs af hele og alle værdikæder i firmaet Roth. Her blev future state lavet for 14 dage siden og skulle nu omsættes til handleplaner med ansvarlige og terminer for transformationen.
Dag 1 forløb som forventet med intensive diskussioner, da forandringer ofte medfører reaktioner, hvilket er forståeligt når ens arbejde igennem mange år forandres og pludselig bliver meget konkret med handlinger.
Dag 2 var der en fremlæggelse for den øverste ledelse omkring alle handlinger, hvorefter alle stolt kunne drage hjem med tilfredshed. Nu venter arbejdet, som skal udføres for at fremtiden kan blive til virkelighed.
soXso kommer til at stå for projektledelsen og vil følge og støtte hele transformationen.
I dag har Svenske Foder koncernen nået en meget vigtig milepæl i deres Lean rejse. Alle virksomhedens områder er blevet samlet i ét rum, som er repræsenteret i både Knästorp og Lidköping, hvor begge rum er identiske. Der er fundet frem til små 200 KPI’er, som binder virksomheden sammen på tavlerne.
Tavlemøderne er organiseret i henhold til værdikæderne og der er opsat faste regler for afviklingen af disse. Mødet afholdes hver fredag kl. 8:30, hvor hele ledergruppen er samlet. Under møderne behandles udfordringerne og de bliver forsøgt koorigeret med handlinger, som er fremadskuende.
En helt ny hverdag og dagsorden er skudt igang, hvor alle skal tage ansvar på tværs af værdikæderne.
soXso kommer til at følge møderne de kommende uger, således at hele set-uppet bliver forbedret og processen bliver justeret, så det kommer til at passe præcis til virksomheden.
Det er en meget vigtig og stor milepæl, som er nået. STORT tillykke til Svenske Foder – vi er stolte og glade på deres vegne.
Introduktion dagen før til hvad og hvordan det hele skal fungere.De første KPI’er og tal kommer på tavlerne, der guides og hjælpes.Det første tavlemøde afholdes fredag kl. 8:30.
I dag har vi været ude for at lave en gennemgang af aktiviteter fra et tidligere Kaizen Blitz forløb for at se, om disse var blevet implementeret.
Det var meget positivt at se, at der var så mange handleplaner, som var afsluttet og rigtig mange var godt undervejs.
De havde fået godt styr på deres visuel management, idet de hver morgen kl. 7:30 starter med et morgenmøde, hvor alle medarbejdere deltager. På dette møde kigger man på dagens opgaver, fordeler disse og følger op på diverse mål.
Der skal lyde en kæmpe ros til området, som er gået meget konstruktivt til hele opgaven for at få resultater i hus.
Morgenmødet holdes foran disse tavler hver dag.Hver medarbejder får tildelt opgaver til den pågældende dag.KPI’er og handleplaner bliver blandt andet visualiseret for at give et billede af, hvor vi er og hvor vi skal hen.
I dag startede Louise op i soXso, som vores nye konsulent. Louise har en baggrund som diplomingeniør i Global Management and Manufacturing, som hun afsluttede i januar 2016. Både under og efter uddannelsen har hun haft sin gang i Carlsberg og Royal Unibrew, hvor hun blandt andet har udarbejdet små projekter med udgangspunkt i Lean.
Vi ser alle frem til et godt og lærerigt samarbejde.
Hele virksomheden Roth Agrar på tværs af alle værdikæder samlet til design og udvikling af fremtiden ud fra potentialer, mål og rammebetingelser for arbejdet.
3 meget intensive dage, hvor alle hjørner blev vendt og fremtidens struktur i virksomheden skulle defineres uden hensyn til nuværende funktioner og roller samt ansvarsområder.
Det kræver både en kæmpe vilje blandt deltagerne samt ledelsen. Resultatet blev på dag 3 præsenteret for den øverste ledelse i HaGe, og her var der stor tilfredshed.
Der venter nu udarbejdelse af handleplaner for transformationen, som bliver en større turn-around, som vi kommer til at følge og være projektledere på.
Værdien som vi jagter i forbedret resultat er 1,6 mio. EURO – mange penge, men realistisk.
Gennemgang af det samlede resultat.
Foderområdet – et af områderne, der blev arbejdet med i en gruppe.